Publié le : 03 novembre 20235 mins de lecture
C’est vrai, sans que nous attendions que nos meilleures idées sortent, il semble que certaines opportunités nous tombent dessus, d’autant plus lorsqu’il s’agit de travailler avec quelque chose que nous comprenons et aimons vraiment. Mais cet aperçu d’un nouveau produit ou service a-t-il vraiment le potentiel de devenir quelque chose de concret ? De plus, a-t-il une valeur ajoutée et une place sur le marché du travail ? Aujourd’hui, il est difficile d’avoir une idée qui se démarque parmi la concurrence. Voici maintenant la partie la plus difficile : évaluer la viabilité de cette entreprise afin de transformer ensuite votre idée en un plan d’action cohérent.
Pour concrétiser votre idée, vous devez d’abord définir les objectifs fondamentaux à atteindre à long terme. C’est là qu’interviennent les fameux cinq niveaux de viabilité d’une entreprise, expliqués par un professeur de créativité et d’entrepreneuriat d’une organisation leader dans le soutien aux entrepreneurs à fort impact dans le monde entier. Pour le spécialiste, si votre idée répond à ces cinq niveaux grâce à un plan d’entreprise, alors vous avez tout pour être un entrepreneur à succès. Vérifiez ci-dessous !
1. Faisabilité du produit
À ce premier niveau de faisabilité, vous devez démontrer que vous êtes capable de générer un produit ou un service qui a de la valeur pour un client particulier. L’expert affirme que vous montrez que vous avez les compétences, les capacités, les connaissances et les conditions nécessaires pour produire ce produit, ainsi que le fait qu’il présente un certain différentiel par rapport à la concurrence. Pour prouver cette viabilité, il est essentiel que votre plan d’entreprise présente les détails du processus de développement et de création du produit. De plus, vous devez déjà disposer d’un prototype du produit et même avoir effectué des tests de marché avec celui-ci.
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2. Viabilité du marché
Après avoir testé le produit, les résultats ont-ils été positifs ? Bien, l’étape suivante consiste à déterminer s’il existe un nombre minimum de clients pouvant produire ce produit ou service. Par conséquent, votre plan d’entreprise doit fournir les informations suivantes :
– Arguments selon lesquels le marché est connu.
– Raisons pour lesquelles l’attrait de la valeur du produit ou du service est intéressant pour ce marché.
– Comment ce marché sera atteint et comment la perception de la valeur dans le segment souhaité de ce marché sera construite.
3. Faisabilité opérationnelle
Si le produit est viable, et le marché l’est aussi. Il faut maintenant s’assurer que vous pouvez le produire en série. Développer quelque chose à la maison, juste pour les amis et la famille, est très différent de produire le même service à grande échelle. Non seulement vous devrez vous adapter à la demande, mais vous devrez également pouvoir vous permettre les valeurs d’autres fournisseurs, comme la matière première et la distribution du produit au client final.
4. Viabilité financière
Vous avez l’idée, l’acceptation du marché et la capacité de la servir. Vous y êtes presque ! Pour le professionnel, l’étape suivante consiste à démontrer que la somme des ventes prévues dans le temps à un moment donné pourra couvrir les dépenses et les coûts de fabrication de ce produit et d’ouverture de cette nouvelle entreprise. Vous devez ensuite prouver que les bénéfices accumulés couvriront la totalité des investissements réalisés, avec un rendement qui remboursera tout l’argent investi. Est-ce que cela sera payant ?
5. Viabilité de la croissance
Lorsqu’on atteint la quatrième étape, il est naturel que les entrepreneurs soient satisfaits. Mais il ne suffit pas toujours de payer l’investissement initial. Vous devez démontrer dans votre plan d’affaires que votre idée ou produit a le potentiel de générer une croissance rapide et positive. Après tout, nous ne gagnons que lorsque nous sommes en mesure de vendre notre entreprise pour une valeur qui tient déjà compte des bénéfices qu’elle réalisera à l’avenir.
Avez-vous compris l’importance de ce plan d’entreprise ? Vous ne pouvez pas savoir si votre idée donne lieu à une bonne entreprise sans considérer chacune de ces étapes, en faisant les ajustements nécessaires pour les réaliser. Commencez toujours par le plus simple, qui consiste à tester la viabilité du produit, et continuez à augmenter la complexité à mesure que cela devient de plus en plus faisable.
Vous pouvez donc mettre votre idée lumineuse en pratique sans prendre le risque d’investir votre argent dans une entreprise qui n’a aucune possibilité de profit ou de croissance.